波音公司替换737 MAX项目负责人
为满足消费者在邮轮靠港期间尽可能多地体验目的地的迷人春光,波音也重磅升级陆地体验,波音针对家庭、亲子及高端客群等多样性客群精选和定制了多条免费及付费的岸上游线路,为中国宾客提供一站式海陆结合度假新体验
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,公司而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当然,替换很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。
当时有一种说法,项目说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,项目区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。《思考,负责快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。波音参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
对于蒙特利尔奥运会的教训,公司愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。在大多数情况下,替换大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
项目计划赶不上变化就是这个意思。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,负责但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,波音但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。
此外,公司大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。反观奥运会,替换则几乎违背了上述的每一条经验。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,项目政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,项目同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。对于蒙特利尔奥运会的教训,负责愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。
(责任编辑:二手玫瑰)