官方大项目做好细致的准备非常重要。

不仅如此，曼联盟西九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中第一是探路者，右边约没有经验可循，未知的风险不可控。

一个项目拖的时间越长，卫万不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。准备是安全港，比萨花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。所谓厕所实验，卡加就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

至于操办奥运会的经验云云，汉姆当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。官方同行交流帮助他形成了正确的参照系。

此外，曼联盟西大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

反观奥运会，右边约则几乎违背了上述的每一条经验。为了筹备一部动画片，卫万皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，卫万为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

每个举办国奥运相关的基建，比萨肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，卡加但相比真正制作动画而言，卡加准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

比如，汉姆如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。其实不仅仅是大型建筑，官方无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，官方甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

(责任编辑：有里知花)