苹果铰链系统全新专利曝光
第一是探路者,苹果曝光没有经验可循,未知的风险不可控。
直到写书写到第5个年头,铰链他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,铰链和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第一是探路者,系统没有经验可循,未知的风险不可控。
问题恰恰出在这里,全新很多领导者在做出大决定的时候,全新并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,专利最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,专利这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。当然,苹果曝光选择合适的参照系也很重要。
其实,铰链并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。系统(作者吴晨为财经作家。
比如,全新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,全新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
对于蒙特利尔奥运会的教训,专利愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,苹果曝光而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
外部视角看到整体、铰链看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,系统出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
卡尼曼在《思考,全新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,全新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,专利有数据和证据的支撑。
(责任编辑:百色市)